۱۳۹۷/۰۱/۲۰

مهمترين اقدامات صورت گرفته در  حوزه معاونت خريد در سال 96

حمل بيش از 5 ميليون تن مواد اوليه و تجهيزات از مبادي داخلي و خارجي

مهندس رخصتی معاون خرید شرکت در گفتگو با خبرنگار ما به مهمترین اقدامات صورت گرفته در این حوزه معاونت در سال 96 سخن پرداخت .

وی گفت :  با توجه به سياستهاي ابلاغي و منويات مدير عامل محترم شركت ،حوزه خريد با حجم گسترده اي از وظايف و فعاليت ها روبرو بوده است. بطوريكه به جرات  مي توان سال گذشته را يكي از سخت ترين  و پرمشغله ترين دوره در سالهاي اخير حوزه تامين و تدارك ناميد.

مهندس رخصتی افزود : محدوديت هاي نقدينگي شركت ، شرايط خاص اقتصادي كشور،مشكلات چند جانبه معادن تامين كننده در سطح كشور ، مشكلات اعتباري در بازار با توجه به شرايط خاص ذوب آهن، محدوديت هاي بانكي ،مشكلات متعدد در زمينه اخذ مجوزهاي لازم از طريق سازمانها و مراجع گوناگون ،نيازهاي چند جانبه ذينفعان سازمان ، همه و همه تنها گوشه اي از مشكلات اين حوزه در سالي كه گذشت بود.

وی یاد آور شد : با فضل الهي و پشتكار همه دست اندركاران ومديريت عالي شركت ، نه تنها از عهده وظايف بر آمده بلكه در برخي زمينه ها فراتر از برنامه ها عمل كرده و موفق به كسب نتايج قابل توجه و صرفه جويي قابل ملاحظه شده است كه به اختصار به اهم آنها اشاره مي گردد:

مديريت خريد مواد اوليه و انرژي:

1-تامين حدود 6 ميليون تن مواد اوليه مورد نياز(نمودار شماره 1)

 

 

3 -صرفه جويي بيش از 25 ميليارد ريالي با استفاده از معافيت هاي گمركي

4-انعقاد قراردادهاي باز و بلند مدت در رابطه با مواد اوليه و اقلام استراتژيك

5-تامين حدود 500 هزار تن كك و زغال وارداتي(370 هزار تن زغال سنگ وارداتي و 85 هزار تن كك)

مديريت خريد تجهيزات و مواد مصرفي:

1- تامين و تحويل حدود 5500 قلم كالاي تجهيزاتي و مصرفي درخواست شده

2-همكاري با معاونت پشتيباني و ساخت در راستاي استفاده حداكثري از توانايي هاي داخلي شركت.

3- شناسايي و اولويت بندي اقلام استراتژيك و ضروري و در نتيجه كاهش مقدار درخواست هاي خريد

4-تلاش در راستاي استفاده حداكثري از امكانات و توانمندي هاي داخلي ذوب آهن در جهت انجام فعاليت هاي فني مهندسي ،تامين و تدارك ،خدماتي و اجرايي .

5-استاندارد سازي و يكپارچه سازي قراردادهاي تجهيزاتي  با رويه يكسان.

6-تقويت و توسعه برنامه ريزي و مهندسي خريد با هدف ارتقا كيفيت تحليل ها و پيش بيني هاي بازار در جهت بهينه سازي تصميم گيري .

7-انجام نظر سنجي از تامين كنندگان با هدف تامين رضايت ذينفعان سازمان و كسب نمره 64%رضايت تامين كنندگان

خدمات قراردادي:

1-بهينه سازي و كاهش حجم ريالي و تعدادي قراردادهاي خريد خدمات با تكيه بر اهرم صرفه جويي ،تعيين و شناسايي خدمات مهم و حياتي مورد نياز سازمان و حذف موارد زائد.

2-كسب حدود 50 ميليارد ريال درآمد از محل اجاره ابنيه شركت.

3-بررسي و مختومه نمودن حجم انبوهي از قراردادهاي سنوات گذشته.

مهندس رخصتی اهم برنامه هاي سال97 حوزه خريد  بر اساس سياست هاي ابلاغي مدير عامل و نقشه استراتژيك شركت را نیز بدین شرح بیان نمود : 

  • تأمين ذغال سنگ با کيفيت کک شوندگي مناسب از منابع داخلي يا خارجي
  • چابك سازي وکاهش سیکل زمانی خريد قطعات ،مواد اوليه  و قرارداد ها با توجه به اصلاحات فرآيندي و ساختاري صورت گرفته در حوزه خريد
  • بازنگری و بهبود فرآیندهای حمل و نقل کالا (مهندسی مجدد حمل و نقل) با استفاده از مدل هاي بهينه سازي
  • استقرار سیستم متره و برآورد جهت بهينه سازي ارزيابي و كارشناسي  قراردادهاي خريد خدمات
  • شناسایی مواد اولیه ،خدمات و اقلام استراتژیک و بررسی نقطه بهینه موجودی اقلام استراتژیک و همراستایی با آن
  • به اشتراک گذاری تجارب و تقویت شرکتهای  اقماري وپیمانکاری در جهت توسعه کیفی و کمی و اقتصادي  قطعات  وخدمات
  • ادامه پروژه بازبینی و اصلاح فرآیند ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان بر اساس مدل چند معیاره
  • استاندارد سازي قراردادها و همسان كردن اسناد قراردادهاي باقيمانده با همكاري مديريت امور حقوقي

مشاركت درتهيه دفترچه  هاي ساخت قطعات مورد نياز شركت  با هدف افزايش شناخت ،داخلي سازي و كاهش هزينه برون سپاري ساخت قطعات با تقويت مجموعه پويش ساخت